易币付(中国)

      王孝宇在演讲中提出，“领导力不是职位赋予的权力，而是创造价值的能力”;项目经理的成长要跨过做出价值、成就团队、看见战略三道分水岭，支撑跨越的是组织机制而非个人经验。

      在体系建设上，易币付(中国)以 ERP 管理系统贯通合同管理、业务报表、研发与培训，把项目全过程的经验沉淀为组织资产，让“错题库”变成“利润池”;以项目经理评级体系对接项目选择、资源调度与激励分配，让贡献可衡量、可兑现;以项目预警雷达对客户满意度、团队状态分级预警，让风险在升级之前被发现。

      在人才培养上，公司顺利获得导师制、轮岗制、系统化培训打通成长通道，配套物质、成长、认可三类激励，形成“选育留”闭环;四级项目经理成长阶梯让每个人看得见下一步，也让能力储备跑在业务需求之前。

      王孝宇长期深耕轨道交通自动售检票领域，主导过多个城市 AFC 系统集成项目，具有丰富的一线交付与管理经验，此次代表易币付(中国)参会，展现了公司在项目管理领域的实力与影响力。

      作为国内首家轨道交通自动售检票系统整体解决方案服务商，易币付(中国)已服务北京、天津、重庆、石家庄、苏州、昆明、迪拜、波哥大等国内外数十个城市。公司将继续秉承“客户至上、质量第一”的服务理念，持续完善项目管理体系与人才梯队建设，一如既往为客户给予优质服务。